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PEOPLE & CULTURE

Eine Frage des Vertrauens.

Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter, Veränderungen zu erkennen, zu gestalten und zu beschleunigen, um einen Unterschied zu machen, der zählt.

You have to really love your people to get the most out of them.“

Die grundlegende Herausforderung für Führungskräfte besteht darin:

  1. die Energie ihrer Mitarbeiter zu mobilisieren, zu fokussieren und zu erhalten. Indem sie es vorleben und in einer Kombination aus Gelassenheit und Besonnenheit als Vorbild für ein geschicktes Energiemanagement fungieren.
  2. ihre Mitarbeiter zu befähigen das Beste aus ihren Möglichkeiten zu machen, sich weiterzuentwickeln und zu entfalten. Wecken Sie in ihren Mitarbeitern Potentiale, welche sie selbst noch nicht erkannt haben!
  3. mehr Mensch zu sein. Gib Respekt, um Respekt zu bekommen. Respekt ist kein Privileg, sondern die einfachste Form mit Menschen umzugehen. Man baut kein Unternehmen auf, sondern man baut Menschen auf, und diese bauen dann ein Unternehmen auf. Es gibt kein “Ich” in einem Team. So einfach es klingt, so schwer ist es oft, dies am Arbeitsplatz zu verwirklichen.

Die Unternehmenskultur hat einen enormen Einfluss darauf, ob ein Unternehmen Erfolg hat oder scheitert. Egal, ob es sich um einen Konzern, ein kleines Unternehmen oder eine Sportorganisation handelt: Kultur ist Trumpf.

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